要是要成為一家優(yōu)秀和偉大的全自動端子機企業(yè)，肯定要有文化。文化要想落地，一般都有三點階段。
首先，認(rèn)知階段。這是全自動端子機企業(yè)員工對新價值觀知曉的階段，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念體系，員工或許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。
第二，嘗試階段。這是員工接受全自動端子機企業(yè)價值模式的階段，覺得企業(yè)的價值模式是值得信仰的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和KPI績效考核，沒有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。
第三，習(xí)慣階段。全自動端子機企業(yè)大部分員工逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規(guī)定約束已深入內(nèi)心成心理契約。這時候肯定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。
每一個全自動端子機企業(yè)都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡樂、汗水、艱難、奮斗、團結(jié)，成功和挫敗都是企業(yè)文化的DNA;那些支撐企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對于全自動端子機企業(yè)來說，不完全是創(chuàng)造，越來越多是尋找、提煉和擴大。
